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Six Sigma

Originally developed by Motorola in 1986, Six Sigma is quality management method that helps organizations to improve the capability of their business processes. This increase in performance and decrease in process variation lead to defect reduction and improvement in profits, employee morale and quality of products or services.

Contributors in Six Sigma

Six Sigma

利益相關者

Quality management; Six Sigma

任何個人、 團體或組織將有重大影響或將由一個特定的產品或服務的品質受到明顯影響。

超市

Quality management; Six Sigma

部件之前他們前進到下一個操作的存儲位置。超市由預先確定的最高和最低庫存水準。在植物中的每個專案都在指定的地點。

策略部署

Quality management; Six Sigma

選擇的目標和專案,實現目標,指定的人和完成專案的資源和建立專案指標。

功能佈局

Quality management; Six Sigma

對執行的操作類型進行分組 (如砂輪機) 機或活動 (例如訂單輸入) 的做法。

缺陷

Quality management; Six Sigma

品質特性偏離其預期的水準或無任何關聯的狀態到一致性對規範要求或對產品或服務的可用性。

檢測成本

Quality management; Six Sigma

檢查以確保它滿足內部或外部客戶的需要和要求 ; 產品與相關的成本成本考核。

最佳實踐

Quality management; Six Sigma

一種高級方法或有助於改進組織的績效,通常作為最佳組織承認的其他同行的創新實踐。

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