- Industry: Quality management
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American Society for Quality (ASQ) is a global community of quality management professionals. Established in 1946 as the American Society for Quality Control (ASQC) in response to the need to sustain the many quality-improvement techniques used manufacturing during World War II, the organization ...
Filosofia ja asenne valmiuksia ja prosessien analysointiin ja parantamaan niitä toistuvasti asiakastyytyväisyyden saavuttamiseksi.
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Keskimääräinen määrä yksikköä kohti paljon myös kaikki yksiköt hylätty eriä (sovelletaan, kun menettelyä vaaditaan 100 % Katsastus hylätyn paljon).
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Systèmes de management qualité dispositifs médicaux standards. Fr 46000 est techniquement équivalente à ISO 13485:1996, un dispositif médical international standard. Les deux sont suffisamment semblables pour que si une organisation est prête à se conformer à l'un, il pourrait facilement se conformer à l'autre.
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The result of an action being taken; the expected or predicted impact when an action is to be taken or is proposed.
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A nonparametric test to compare three or more samples. It tests the null hypothesis that all populations have identical distribution functions against the alternative hypothesis that at least one of the samples differs only with respect to location (median), if at all. It is the analogue to the F-test used in analysis of variance. While analysis of variance tests depend on the assumption that all populations under comparison are normally distributed, the Kruskal-Wallis test places no such restriction on the comparison. It is a logical extension of the Wilcoxon Mann- Whitney Test.
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Un système sophistiqué de génie pour documenter, vérifier et diagnostiquer les échecs, recommander et initier des mesures correctives, assurer le suivi et tenir des dossiers statistiques complètes.
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Une expérience développée par w. Edwards Deming pour illustrer, il est impossible de mettre les employés dans l'ordre d'exécution pour l'année à venir basée sur leur performance au cours de la dernière année parce que les différences de performance doivent être attribuées au système, pas aux employés. Six personnes de , perles rouge 800 et 3 200 perles blanches sont nécessaires pour l'expérience. Des participants vise à produire des perles blanches, parce que le client n'acceptera pas les perles rouges. Une personne commence en remuant les perles dans un bocal et ensuite, yeux bandés, un échantillon de 50 Perles. Cette personne remet le pot à la prochaine personne qui répète le processus et ainsi de suite. Quand tout le monde a son propre échantillon, le nombre de perles rouges pour chacun est compté. Les limites de variation entre les employés qui peut être attribué au système sont calculées. Tout le monde tombera dans les limites calculées de variation qui pourrait découler du système. Affiche les calculs il n'y a aucune une personne preuve ne sera à l'avenir un performer mieux que l'autre. L'expérience montre que ce serait une perte de temps de gestion pour essayer de savoir pourquoi, dire, John a produit quatre perles rouge et Jane a produit 15 ; au lieu de cela, la gestion devrait améliorer le système, ce qui permet à tout le monde à produire plus de perles blanches.
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Une série de méthodes, initialement mis au point par Nippondenso (membre du groupe Toyota), pour s'assurer que toutes les machines dans un processus de production est toujours incapable d'accomplir ses tâches requises afin que la production n'est jamais interrompue.
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Un terme utilisé pour comparer la différence entre la gestion axée sur la qualité dans tous les produits (gros Q) et les processus opérationnels et la gestion pour la qualité de la capacité limitée — traditionnellement seulement en usine produits et procédés (petit q).
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A chart with upper and lower control limits on which values of some statistical measure for a series of samples or subgroups are plotted. The chart frequently shows a central line to help detect a trend of plotted values toward either control limit.
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